许多建材家居经销商埋怨销售市场低迷，这句话听起来就来气，本来是脑壳不成器，构思决策发展方向，卖蔬菜水果生意的都是在更改运营模式，开始玩起了本地生活电子商务，何况这种经销商呢！
看个数据信息，《中国建材家居产业发展规划汇报》表明，2013年中国建材家居领域市场容量做到37242.9亿人民币，预估2014年市场容量做到40709亿人民币。在其中，建材家居60多种类目中，就会有9-10种类目的市场容量做到几亿元，不可谓并不大。
但建材家居经销商的生活也的确难过，被家居家具大卖场欺负已久，以前销售市场太好干了，挣钱非常容易，卖场自以为是有盖世之功，得意洋洋，以致于这种知名品牌无缘无故就被规定怎样怎样，例如缴纳上百万担保金，务必交纳巨额宣传费等，乃至被卖场捆缚在肆无忌惮扩大的“装甲战车上”,一轮又一轮地身先士卒，最终变成快穿炮灰，这也是为什么先前红心美凯龙发生困境后，领域基本上一边倒斥责或谴责。
武林恩仇，不可置否，建材家居经销商也在寻找出路，不愿无依无靠，任卖场盘剥，这不许家居装修O2O方式快速兴起。自身，相比传统式卖场的的展而不销，和传统电商不能满足家居装修非标准订产品的特点，也决策了大部分的装饰建材家具不可以立即装包快拿给顾客，而务必借助消費情景和感受。
那麼传统式家居家具卖场（换句话说“家具农贸市场”、“家具港口”更精确些）的“内寄生”方式已经迈向衰落，店家原来的营销推广及服务宗旨也不宜时下市场环境，再再加上方式的泛娱乐化，也促使卖场的作用由销售变成展现，而店家依靠O2O方式连通线上与线下的消費感受，扩展销售方式也变成必然选择。
建材家居生产商做为家居装修参加人群之一，对室内设计师和工程施工在销售上不可以造成立即知名度，只有出示分别的使用价值，在被融合为客户出示整装装修服务项目的全过程中，必须对家装网站或小区业主根据品牌营销、销售市场个人行为等释放知名度，造成大量偏向消費。
自然，这种对建材家居经销商而言就有一些拉不上，终究做知名品牌是生产商的事儿。因此，大量经销商根据建材团购网址，如我要装修网（原团装网）完成“网上集结，线下推广活动感受销售服务项目”，得到一个集中化的销售通道。家居装修O2O不仅关心早期买卖，也要对售后维修服务涉及到较深，产生服务项目闭环控制，而其根据销售经营规模的集聚，得到交涉股权溢价，为顾客节约产品成本。
但这种网址关键处理的是清包裝修小区业主的要求，做为经销售而言，还必须跟室内装修的服务平台O2O协作，例如经营比较轻，能降低客户室内装修经济发展成本费的装修工长中介公司服务平台，也有我要装修网那样的第三代室内装修方式优选服务平台等变成其经销商，自然这种都必须一定运行工作能力。
传统式家居家具卖场只招商合作，别养商，只收帐，不做事，经销商们受够；而红心美凯龙等卖场线上上的探寻并沒有有起色，经销售的O2O挑选好像更加急切。移动互联时期的运营模式以合作共赢为权益布局，它是压根，不遵循游戏的规则，总是淘汰。
创作者：穆峰，新媒体营销及O2O学者，网唇互动交流品牌推广组织创办人，《社会化媒体营销周刊》刊主，《新京报》、《证券日报》特邀时事评论员，潜心知名品牌社交媒体营销推广科学研究及实践活动，著有《中国式营销推广的武林标准》，新浪微博@穆峰手机微信mufengbrand
责编：张娣
