处于那样一个猛烈转型而风险性与机会并存的时期，不管谁来接老镇长吴仁宝的班，都不容易是一件轻轻松松悠闲的事儿。何况，外部对华西村的关心从没减少。
特别是在在吴仁宝过世后，“新镇长”吴协恩的一举一动，都在所难免被放置高倍放大镜下细细地独特。
实际上，“新镇长”并不新，从农村基层步歩披荆斩棘，现如今吴协恩已年过花甲。应对紧紧围绕自身和华西村的诸多异议，觉得“为华西村打工赚钱”、衣着帆布鞋见客的他，挑选了不张扬与实干。
这在吴协恩对上市企业华西股份（000936，SZ）的思索中可见一斑。
“前不久，许多上市企业陆续回收影视制作、手游网游主题企业，也有些人拿着这种資源找上门。那样做或许股票价格短期内可以上来，但三年之后怎么办呢？”吴协恩说，“大家回绝这般做事，上市企业这方面会较为稳定，每一年有分紅，长期性投资人毫无疑问会出现盈利。大家也一定会给与上市企业大量的适用，请公司股东安心。”
“平稳”的吴协恩并不是完全传统，针对已选择的方位，他亦手疾眼快。如同他为华西村策划的再一次发展战略转型，早就悄悄地进行。
一方面，吴协恩停业整顿了9家相对性高耗能、规模不经济的企业；另一方面，积极主动干预金融业行业，现如今的华西村，已取得当铺、小贷牌照，入股金融机构、证券公司，合资企业开设股票基金、投资管理公司、融资租赁业务企业，大华西医院的金融业投资控股公司已由此可见原型；其次，全国各地合理布局农产品批发管理中心、自然资源类新项目，项目投资的物流仓储、海洋工程、远洋运输业务流程正平稳运行。
船大掉头难，转型自然并非一蹴而就之事。尤其是要放弃眼下垂手可得的来源于传统式工业生产企业的极大经济发展权益，继而合理布局金融业、矿产资源等，更非一件容易的事情。
“每日都谨小慎微、战战兢兢。”吴协恩在接纳《每日经济新闻》记者采访时，多次谈及缭绕心头的“忧患意识”。
或恰好是根据此，吴协恩的转型合理布局，显著趋向于能产生平稳和充沛现金流量收益及便捷转手的领域，例如度假旅游与农产品批发管理中心。
所幸，这一切调节已成效显著。华西股份2013年年度报告表露，当初华西集团没经财务审计营业总收入为265.66亿人民币，纯利润3.08亿人民币，产生了多元化战略的经济发展布局和极强的抗风险能力。
“现阶段，传统式工业生产企业对华西村的盈利贡献占比已降到37%，而约有64%的盈利贡献来源于服务行业。”吴协恩说。
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转型途径一
积极清除传统式企业
不管从哪一方面看，过度依靠以钢材、化学纤维等传统制造业为主导的发展趋势路面，早已没法不断。
以华西股份为例子，企业的关键主营业务收入来源于纺织品化学纤维业务流程，这是一个利润率较低的领域，在其中主要商品涤纶短纤维维2020年上半年度完成主营业务收入9.53亿人民币，但利润率仅有4.03%。
纺织品化学纤维业务流程显而易见并不挣钱，华西股份的盈利贡献关键来源于分公司江阴市华西医院化工厂港口有限责任公司所运营的仓储物流业务流程，上半年度液体化工港口的基本建设运营及配套设施服务项目完成4457.35万余元主营业务收入，完成了2083.07万余元纯利润。
华西股份在2013年年度报告中也直言不讳，企业主要经营的业务化学纤维生产制造关键涉及到聚酯切片和涤纶短纤维维的生产制造与市场销售，近年来，企业化学纤维商品市场竞争激烈，市场行情不断不景气，价钱无法合理提高，运营处在亏本情况。因此，企业方案再次增加化学纤维差异化商品的开发设计幅度，减少基本商品的占比，提升 差异化率和市场竞争力的另外，也勤奋探寻转型升級之途，找寻突破口，打造出新的赢利点。
“大家务必在状况还算不上太糟时转型。”吴协恩说，“此刻的华西村，有人力资源、有物力资源，足够支撑点转型的必须。”
吴协恩显而易见十分搞清楚，最丧的状况莫过收到上级领导政府部门强制“指令”以后的处于被动刹车踏板，那麼企业与政府部门都将担负重大损失，华西村的转型务必跑在现行政策以前。
“转型并不是我的独创性，华西村也不是近期十年才逐渐转型的，只是从老镇长自主创业之际就一直在转，从农牧业到工业生产，再到三产服务行业，转型自始至终沒有停滞不前过。”吴协恩说。
2004年，吴协恩已逐渐为华西村策划又一次发展战略转型。那时候，华西村汇总集团旗下企业，最后决策取代一批武器装备老、耗能高、机器设备没法提高、没有发展前景的企业。虽然这一决策的另一面是，华西村将在短期内内承担经济发展上的很大工作压力。
2005年，华西村决策停业整顿一家化工厂企业时，该企业每一年正贡献着愈亿人民币的销售总额，另一家每一年销售总额超五亿元的加工厂被停业整顿时，年赢利仍有数千万元。直到2014年，华西村还停业整顿了俩家小炼钢厂。
“尽管挣钱，但或是要关闭。”吴协恩说，他乃至一度考虑到停业整顿华西钢铁，但最后出自于出示学生就业职位等要素的考虑，才决策保存，但接踵而来的是，“花些气力开展技术改造”且“前后左右早已花了3个多亿元”。
由于华西村所在的具体影响力，吴协恩对华西医院系企业的每一次决策，显而易见务必在“尽企业社会责任”与“谋取企业权益”中间达致某类均衡。“例如冶炼厂，总体目标是保持不赔本。”吴协恩说。
针对得到保存的传统式企业，吴协恩并不抠门于资金投入。以华西医院棉纺织为例子，企业取出一亿多元化引入了法国和法国企业生产制造的高端全棉精梳纱自动化生产线，该机器设备是现阶段国际性最优秀的，具备耗能低、劳动力少、实际操作便捷等特性，万锭劳动力由原先的80人降低到15人。
对传统式企业的清除、关掉与技术改造提高，为华西村转型获得了宝贵时间，即便应对以后繁杂不容乐观的自然环境，亦能行有余力。
“2003年之后，劳动力焦虑不安难题突显、各界人士对环境污染问题日渐高度重视、土壤资源逐步焦虑不安，诸多难题的呈现，决策了大家不太可能再像之前那般运营企业。”吴协恩说。
使他“幸运”的是，华西村最后在转型中先离开了一步。“那时候如果不调节，之后总是愈来愈难。”而恰好是获益于很早作出的积极转型管理决策，华西村资金回笼了转型所务必的资产，开始了新一轮项目投资，并已初显成果。
2020年1～8月，华西集团完成开税票营业收入289亿人民币，在其中工业生产市场销售占有率约70%，盈利贡献中，服务行业却贡献了六成盈利。“2020年大家的总体目标是可用资金做到27亿人民币，对比上年略微提高。”吴协恩说。
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转型途径二
全力打造出新式服务行业
华西村的服务项目业务流程仅占三成收益，却贡献六成盈利的实际，让吴协恩和华西村民们坚信，对产业结构的调节之途并沒有进错。
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