营销在公司的部位高过产品，体现了公司功利性心理状态明显，老想挣元钱，老想产品一发售就赚个盆满钵盈；对产品和技术性不高度重视亦或资金投入幅度不够，立即造成 “中国制造业”长期性没法与国际名牌产生“对称性型”市场竞争，迫不得已走廉价线路
7月20日，锤子高新科技官博写到：“以往的十来天，可能是锤子高新科技开创至今最艰辛的十来天，大家的生产能力比方案中的最坏結果也要差。”
情况是，不久前锤子手机被曝出“显示屏外框破裂、透光、监控摄像头内有污渍、前摄像头部位歪斜、实体线功能键坍塌或窜键、后盖板前后左右薄厚不一致”等众多产品缺点。新闻媒体偏向锤子产品缺点，而锤子官方微博的回复确是生产能力不够。显而易见，牛嘴不对马尾辫的“老实交代”借以迁移群众视野。
而先前，锤子手机以“全球第二功能强大的智能机”自诩。
让人啼笑皆非的也有锤子高新科技创办人老罗称，锤子方案“将返修的难题手机上翻修后折扣市场销售”，这代表着，顾客将来购到的折扣锤子手机可能是翻修产品。这显而易见并不是解决困难的方法。有些人得出提议：老罗应当用当初砸西门子冰箱的那把锤子，把这一堆锤子手机通通敲掉。
实际上，早在5月份锤子手机发售之初，中国青年网等主流媒体即发文指责锤子甚至小米手机，“除开拿来主义，彻底沒有自身的物品”。
锤子手机发售前，老罗显而易见了解到产品的必要性，有意向群众传送他“匠人精神”的品牌形象——那一个夕阳西下不辞劳苦的匠人（具体是老罗自己）影子，给很多人留有深刻的印象。“匠人精神”的实质，原是产品高于一切，与中央空调巨头格力董明珠提倡的“工业生产精神实质”有如出一辙之妙。
缺憾的是，老罗的“匠人精神”看上去更像一个时尚秀，实质上是老罗营销对策的极具特色表述。换句话说，“匠人精神”是假，营销宣传策划是真，不然匪夷所思为何一款历经2年打造出的产品，为什么会随便曝露出这般之多的低等缺点。
客观事实也是这般，过去的2年里，“罗式营销”一刻都没有闲下来，最有意思的是其2012年4月29日公布的一条新浪微博，称“大家发布第一款设备后，大家的此生从此无需购买手机了，我完全免费送至你从此不用联络一切活著的人截止”。显而易见，老罗沒有一门心思着眼于他的第一款产品。
自然，如今得到“锤子早已不成功”的结果不留后路，但最少它的开始并失败。根据“晕轮效应”的叫法，锤子接着将迫不得已花极大的活力、资金用以纠正大家对它的观点。
有些人说老罗卖的并不是产品只是情怀，这一叫法自然烂漫。难题是，花3000元钱买一个情怀，比网上免费下载一部励志片更划得来吗？
我那么不辞劳苦地叙述老罗以及锤子手机的小故事，借以表明一个简至的大道理：企业运营产品第一，营销第二。
直到现在，我国大部分公司仍归属于“营销核心”型公司，并非“技术性核心”型公司。营销在公司的部位高过产品，体现了公司功利性心理状态明显，老想挣元钱，老想产品一发售就赚个盆满钵盈；对产品和技术性不高度重视亦或资金投入幅度不够，立即造成 “中国制造业”长期性没法与国际名牌产生“对称性型”市场竞争，迫不得已走廉价线路。
在很长期内，中国公司散发出营销钦佩心理状态，不害怕产品比不上人，就怕营销幅度小。这类意识到务必丢入中国太平洋的情况下。一则我国顾客消费力已与十年前相去甚远，看一下豪华车、奢侈品包包在我国盛行即知。二则立在社会经济效益角度观察，以低质量、廉价产品走量、规模，是資源的极大消耗，中低端产品买时划算，具体应用时耗能高、周期短、顾客感受差。
产品和营销的关联是，产品是本，营销是末，本末不能颠倒。因而，中国公司务必转变思想，创建国际性公司逻辑思维，舍弃中低端市场竞争，转为精典发展战略，用好产品获得销售市场而不是用低价钱冲击性销售市场；安安稳稳做产品，一心一意搞产品研发，不玩花拳绣腿，更不可以把顾客当傻子。
不管何时顾客选购的全是你的产品，并非你的广告宣传或情怀，沒有出色的产品就不太可能有预估的销售市场。假如这一大道理都不可以搞清楚，那仅有二种很有可能：一是带着搞清楚看透不说透；二是沒有工作能力搞好产品。老罗的难题，就取决于他认为自身能更改这一标准。
责编：张娣
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